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01 产品研发人员薪酬制度

02 研发人员奖励奖金制度

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一、产品研发人员薪酬制度

产品研发人员薪酬制度

第1章 总则

第1条 目的

为了规范对产品研发人员薪酬的管理,调动研发人员的积极性和创造性,充分体现效率优先、公平公正的分配原则,特制定本制度。

第2条 适用范围

本制度适用于公司所有的产品研发人员。

第2章 产品研发人员薪酬的设计

第3条 能力素质模型的设计

根据本公司内外部的实际情况和战略发展方向,经过相关的调研与分析,本公司产品研发人员所需能力的模型如下

核心能力

创新能力

分析判断能力

灵活应变能力

沟通、协作能力

一般能力

专业知识

专业技术能力

技术应用

快速学习能力

第4条 薪酬的设计

本公司产品研发人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两部分构成,具体的设计要点如下所示。

1.基本薪酬。

(1)人力资源部的薪酬管理人员根据能力素质模型对产品研发人员按其所在岗位进行评估,并根据评估结果对研发人员基本薪酬的等级和标准进行合理设计,具体如下

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(2)研发人员薪酬系统中,等级越高,薪酬的差异幅度应越大,最低最高的幅度相差应在100%~150%。

2.可变薪酬。

可变薪酬是与员工的考勤表现、工作绩效及公司经营业绩挂钩的不固定的薪酬,具体包括以下几项内容。

  1. 考勤奖金
  2. 绩效薪酬
  3. 效益薪酬
  4. 项目津贴

第3章 产品研发人员薪酬的管理

第5条 基本薪酬

基本薪酬,是根据员工所在岗位、拥有的学历和掌握的技能等因素确定的相对固定的工作报酬。

1.研发人员基本薪酬的计算公式为:基本薪酬=岗位薪酬+技能薪酬+住房补贴+学习补贴+工龄工资=工资标准×固定薪酬系数之和+工龄工资。

2.固定薪酬系数之和,即岗位薪酬、技能薪酬、住房补贴和学习补贴的标准比例系数之和,具体如下表所示。

公司基本薪酬项目比例系数表

薪酬项目

基本薪酬标准系数

合计

岗位薪酬

技能薪酬

住房补贴

学习补贴

比例系数

3.工龄工资,是根据员工为公司服务的年限来计算的,其计算标准为:从员工正式进入公司之日起计算,工龄满1年可得工龄工资 元/月;工龄工资实行累进计算,满10年不再增加;按月发放。

第6条 可变薪酬

1.研发人员可变薪酬的计算公式为:可变薪酬=考勤奖金+绩效薪酬+效益薪酬+项目津贴=薪酬标准×可变薪酬系数之和。

2.薪酬标准根据研发人员的岗位等级确定。

3.可变薪酬系数之和=B1×D1+B2×D2+B3×D3+B4×D4。

4.B1、B2、B3、B4,即考勤奖金、绩效薪酬、效益薪酬和项目津贴的标准比例系数,具体如下表所示。

公司可变薪酬项目比例系数表

薪酬项目

可变薪酬标准系数

合计

考勤奖金

绩效薪酬

效益薪酬

项目津贴

比例系数

5.D1为考勤考核系数,确定方法如下表所示。

××公司考勤考核系数(D1)确定方法

考勤结果

扣除值

D1=1-扣除值

无故旷工0.5天及以上

月累计迟到或早退每满4次及以上

每请1天事假

每发生1次事前未办请假手续即休假情况

6.D2为绩效考核系数,确定方法如下表所示。

公司绩效考核系数(D2)确定方法

考核等级

考核等级含义

占员工总数的比例

绩效考核系数D2的取值

A

优秀

B

良好

C

一般

D

合格

E

不合格

7.D3为效益考核系数,确定方法如下表所示。

公司效益考核系数(D3)确定方法

效益指标达成率

效益考核系数D3的取值

150%以上

120%~150%(含)

100%~120%(含)

80%~100%(含)

60%(含)~80%(含)

60%以下

8.D4为项目考核系数,确定方法如下表所示。

公司项目考核系数(D4)确定方法

考核期内项目进程完成率

项目考核系数D4的取值

100%以上

80%~100%(含)

60%(含)~80%(含)

60%以下

第7条 薪酬发放

1.公司产品研发人员当月薪酬发放的时间为下月的10日,如遇节假日提前。

2.产品研发人员请假、休假时的薪酬标准按相关制度的规定执行。

3.产品研发人员离职时的薪酬结算方法按员工离职管理程序的规定执行。

第4章 附则

第8条 本制度由人力资源部负责制定,人力资源部保留对本制度的修订和解释权。

第9条本制度自年月日起正式执行。

二、研发人员奖励奖金制度

研发人员奖励奖金制度

第1章 总则

第1条 目的

为了充分调动研发人员的工作积极性,最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展,高质量、高效率地完成公司的研发任务,特制定本制度。

第2条 适用范围

本办法适用于参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员的奖励。

第2章 设置奖项及说明

第3条 项目奖

项目奖,即公司对在研制、引进和开发的新项目,已获得相关证书,并在产业化生产中取得一定成绩的研发人员给予的奖励,具体奖励标准如下所示。

1.拥有完全自主知识产权并获得国家发明专利授权的创新产品,奖励人民币 元。

2.已有同类产品上市,通过技术改进或工艺创新等获得国家发明专利授权,奖励人民币 元。

3.其他首家开发成功的新产品开发项目,奖励人民币 元。

第4条 项目效益奖

1.项目效益奖,即对在实施新产品成果转化、产业化工作中做出突出贡献的研发人员给予一定奖励。

2.奖励以专利授权后当年销售额满 万元为奖励的基本起点,奖励额度为产品核定销售额和奖励百分比的乘积,其中,奖励百分比由薪酬委员会根据实际情况确定。

第5条 团队创新奖

公司对进行中的各个项目,对取得代表性、创新性、标志性研究成果的研发团队,每年按照研发团队当量分值由高到低排序,取前3个团队给予团队创新奖,每个团队奖励人民币 元。

第6条 单项奖

单项奖是指对在研发项目中某一方面取得突出成绩的研发人员个人进行奖励。具体说明如下表所示。

单项奖说明表

单项奖类型

说明

人才成就奖

公司对获得国家级奖励的研发人员给予人才成就奖,每人奖励人民币

综合成果奖

对研发人员当年各项研发成果量化计算,最后得分由高到低排序,公司对前3名研发人员给予综合成果奖,每人奖励人民币

论文奖

对研发人员近3年发表国家级论文引次数由高到低排序,公司对前5名人员给予论文奖,每人奖励人民币

突出贡献奖

综合考虑各方面所取得的成绩、对研发项目的贡献和影响,人力资源部进行综合评定,评出当年对研发项目做出突出贡献的人员,给予突出贡献奖,每年仅限1名,奖励人民币

第7条 奖励说明

在以上4项单项奖中,综合成果奖、突出贡献奖不可兼得,同时满足以上奖励条件者,按照奖额高的一项给予奖励,其奖额低的一项奖励名额由项目其他研发人员依次递补。

第3章 奖金的分配与兑现

第8条 奖金的分配

公司对研发人员奖励的奖金按项目进度分阶段兑现,兑现时,首先扣除本项目预先支付的加班费后,剩余的奖金按照以下办法进行分配。

1.其中的 %作为质量管理等其他辅助部门人员的奖金。

2.其中的 %分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。

3.其中的 %归项目组研发人员所有,项目负责人提取上述金额的 %~ %,其余奖金由项目负责人按照公平公正、多劳多得的原则,根据贡献的大小分配给各个项目组研发人员,若人员离职,则其项目提成继续在项目组内分配。

第9条 奖金的兑现

1.人力资源部根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况,研发项目负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交人力资源部。

2.人力资源部审核后交总经理审批,审批通过后,由财务部按“研发项目奖励制度实施细则”中的相关规定兑现奖金。

第4章 附则

第10条 本制度由人力资源部负责制定,人力资源部保留对本制度的修订和解释权。

第11条本制度自年月日起正式执行。

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