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浅析企业如何实施品牌战略论文(中国企业如何实施品牌战略)

为巩固并加强企业文化及品牌建设成果,稳定和塑造优良的作战团队,提升全员的职业素养,确保企业发展战略规 划和奋斗目标的顺利实现,增强企业核心竞争力,推进企业可持 续发展,特制定企业文化及品牌建设2021-2023 年规划。

一、指导思想

以公司”十四五” 发展战略规划为蓝本,以提高企业凝聚力、竞争力为目标,以企 业核心价值观为导向,以促进企业的持续快速健康发展为宗旨, 以充分调动职工积极性为核心,以学习创新为动力,科学推进企 业文化建设工作,着眼于内强素质、外树形象,对内加强企业文 化建设,对外加强品牌形象建设,提升全员的精神境界、价值观 念和职业素养,激发管理活力,助推公司高质量发展!

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二、建设原则

(一)继承传统,与时俱进

公司所属企业有着五十多年的发展历程,积累了宝贵的 精神财富,有着优良的企业传统文化。在新的历史时期,公司要与时俱进,要探索在新的国际国内发展形势下,在新的行业发展趋势下,谋求新阶段企业跨越式发展的新举措,要在自我不 断超越中实现企业文化的先进性。

(二)重点突出,统筹协调

企业文化建设是一项长期的系统工程,要妥善处理好眼前与 长远的关系,既要立足当前抓细抓实,又要全盘统筹、总体规划、 重点推进;处理好母子企业文化的关系,创造性地开展文化建设 工作,解决企业管理中的具体问题和薄弱环节;要处理好内聚人 心与外塑形象的关系,使其互相协同、彼此互动、整体提升。

(三)上下认同,全员践行

职工是企业文化的创造者、实践者和建设者,企业文化是全 员行为规范和价值观念,要全员参与、人人践行、上下认同一致, 才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。

(四)以人为本,注重个性

文化应以人为载体,人是文化生成与承载的第一要素。企业 文化中的人不仅仅是指企业家、管理者,也体现于企业的全体职 工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。 企业团体意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念, 有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力 的整体。个异性是企业文化的一个重要特征。企业有了自己的特色,而且被顾客所公认,才能在企业之林中独树一帜,才有竞争 的优势。

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三、企业文化及品牌建设工作的主要内容

公司未来三年企业文化建设的总体目标是∶按照“一年 夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路,全面完成企 业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标,以文化力提 升管理创新能力,大力营造良好的发展环境,推动各项管理的科 学化,为公司的持续快速健康发展奠定坚实的基础,形成公司独具特色的企业文化体系。

(一)企业文化建设主要目标及内容

1.建设目标∶

全面加强企业文化建设,打造南岭民爆良好的企业形象。提高团队凝聚力和向心力,打造一流的干部职工队伍。

2.主要工作内容∶

(1)军工文化∶提炼精神 形成特色

以党史学习教育为契机,大力弘扬军工精神,培育企业军工文化。围绕形势任 务教育,加强职工思想政治工作,引导职工树立正确的世界观、 人生观和价值观,使职工与企业形成利益与价值的共同体。树牢 “文化兴企”意识,不断弘扬"自力更生、艰苦奋斗、军工报国、 甘于奉献、为国争光、勇攀高峰”的中国军工精神和家国情怀, 结合企业军工特色,提炼企业精神,形成独特的军 工特色文化,增强企业发展软实力,打造企业品牌。

(2)精神文化∶上下同欲 同舟共济

培育和弘扬团结、务实、拼搏、创新的企业精神;解放思想、实事求是的核心精神;敢为人先的探索,不甘落后的拼搏,永无 止境追求的创一流精神;实干、实践、实现的务实精神;接受任 务不讲条件,完成任务不打折扣的拼搏精神;积极主动、尽心尽 力的敬业精神。要求党员干部做到勤政、廉政、善政。注重身教、 言教和宣教,使企业精神成为职工的共同追求和自觉行为。做到 一位领导就是一个标杆,一名党员就是一面旗帜,一个组织就是 一个堡垒,使职工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。

(3)人本文化∶ 人企合一 人尽其才

人是第一资源,是企业最宝贵的资产。职工的智慧和才能是 推动企业发展的力量源泉。享主人权、做主人事、尽主人责。关 心人、理解人、尊重人。职工有所呼,企业有所应,增强企业向 心力、亲和力。推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培 训,鼓励职工进行职业生涯设计,提升职工素质,激发职工创造 力,促进职工全面发展。建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机 制,倡导培训是最大的福利、工作是最大幸福的理念。深化民主 化管理、司务公开,从群众中来到群众中去,全心全意依靠全体 职工办企业。坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、 对企业负责与对职工负责的高度一致性,培育企业共同的价值观, 把职工的个人追求与企业发展目标融为一体,以企业发展带动职工发展,以职工进步推动企业进步,实现企业与职工的双赢。

(4)历史文化∶ 奉献社会 推陈出新继承和发扬老三线军工战士的优良传统∶献了青春献终身,献了终身献子孙。燃烧自己,照亮别人。不辱使命,无私奉献。 艰苦奋斗,能打硬仗。只要任务明确,就能一往无前、务期必成。 脚踏实地,推陈出新,与时俱进。

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(5)经营文化∶成本最低 资产最优

遵循企业竞争性生存理念,实现企业可持续发展。一手抓市 场,一手抓发展。从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制, 强化过程偏差管理、无缝对接。集中资金办大事,握紧拳头保重 点。提高企业核心竞争力,实现企业、职工、社会三大效益同步 发 展 。

(6)安全文化∶ 居安思危 警钟长鸣

保证安全是天职,落实责任是本职。居安思危,警钟长鸣。 抓头头、抓源头、抓人头,关口前移,重心下沉,全面落实安全 生产责任,追求企业长治久安、职工安居乐业。贯彻安全第一, 预防为主方针,加强遵章守纪教育,健全立体、动态、集约、高 效的监督和保证体系,坚持"三不放过"原则,安全管理可控在控, 追求零缺陷、零违章、零事故。

(7)环境文化∶ 改善环境 人人尽责

职工与环境良性互动、和谐共进,建设环保型优秀企业。厂 区定置管理、整洁有序、优美和谐。小区设施健全、管理规范、 安全文明。家庭和睦和谐、积极健康、情趣高雅。培育职工以企为家的归属感和献身企业的责任感。

(8)制度文化∶法治透明 有效长效

依法治企,以德治企,法德双治。学法用法不违法,承诺践 诺不违诺,签约履约不违约。强化企业制度管理,做到合法、合 规、合程序。删繁就简,简单管用。有限责任、有效制衡,实现 管理有效长效。目标倒逼、责任到人,闭环控制。做到凡事有章 可循、有人负责、有人监督、有据可查,让制度文化成为企业文化层次不可或缺的重要要素之一。

(9)网络文化∶ 平等开放 文明健康

充分利用电子商务、信息媒体共享平台,做好企业意识形态 研判、管控工作,让沟通便捷、平等开放的网络平台成为推进企 业文明健康的重要载体。通过在线管理,在线控制,在线服务, 逐步实现信息产业化,生产自动化,管理现代化,决策智能化。 充分利用信息高速公路进厂区、小区、家庭的便利条件,架起网 络沟通桥梁,丰富企业文化内涵。

(10)廉洁文化∶慎微慎独 廉洁从业

坚持“认认真真学习、清清白白做人、干干净净干事”的廉洁 核心理念,大力弘扬和培育职工崇尚刻苦学习,反对因循守旧; 崇尚遵纪守法,反对腐败行为;崇尚爱岗敬业,反对不讲效率; 崇尚团结协作,反对各行其是;崇尚文明礼仪,反对松散习气; 崇尚勤俭节约,反对铺张浪费;遵从廉洁从业准则,建立廉洁从 业的良好环境,营造廉洁干事的企业氛围,为企业健康、持续、 和谐发展做出积极贡献。

(二)企业品牌建设主要目标及内容

1.建设目标

塑造企业形象,提高企业知名度、美誉度,展现公司品 牌 。

2.主要工作内容

(1)编制《企业文化手册》

发挥企业文化的管理功能,统筹编辑完成包括企业发展历程、 企业精神、愿景目标、经营理念、职工行为守则、企业标识、企 业人格化代表故事精选等内容的《企业文化手册》。

(2)强化宣传阵地建设

充分利用公司网站、微信公众号等宣传媒介,展示企业 文化建设的特色亮点。在南岭民爆内、外部网站开辟企业文化及 品牌建设专栏,加大对企业文化建设和产品的宣传,丰富企业文 化建设的内容,提高企业的外在形象。

(3)完善宣传片制作

与时俱进,做好宣传片解说词修改、宣传片拍摄跟进等相关 工 作 。

(4)设计企业品牌形象广告

选定合适的广告公司,设计出一套高水平的企业品牌形象广

告,在行业期刊刊登,完美展现企业形象。

(5)参与行业协会活动

借助行业协会、杂志社等协 会每年召开行业会议及活动机会,积极宣传公司在行业中所做的 有效工作。

(6)强化新闻宣传报道

加强与省、市及当地新闻媒体的联系与沟通,及时做好企业 各重点领域各重要时段的采访报道,号召并奖励全员尤其是专业 技术人员在行业期刊发表优秀论文。

(7)切实履行企业社会责任

开展公益慈善事业策划,通过组织义工、捐款等多种形式树 立口碑,对外展示企业社会责任担当。在驻村扶贫攻坚及乡村振 兴方面积极作为,切实履行社会职能。

四、实施步骤与方法

(一)三年规划期内,重点任务目标和具体实施步骤如下∶

1.2021年—“提炼梳理”年

(1)完善组织机构,配置人力资源。

(2)梳理企业文化及品牌建设流程,建立管理制度。

(3)制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方 案 。

(4)加强咨询指导,全面启动企业文化及品牌建设工作。

(5)提炼梳理企业文化理念,编制《企业文化手册》。

(6)完成网站建立完善、宣传册编制、品牌广告设计、文 化墙建设等基础工作。

2.2022年—“宣贯推广”年

(1)《企业文化手册》学习宣贯。

(2)全面开展企业文化培训。

(3)企业文化及品牌活动形成规范化操作。

(4)企业内部沟通交流平台建立,网站论坛等载体实现良 好发展。

(5)与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系,切实做好对外宣传。

(6)设立 500本以上的图书室,提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。

3.2023 年—“全面落地”年

(1)企业文化及品牌建设流程完善,管理制度健全。

(2)实现广大职工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行。

(3)企业管理水平得到全面提升。

(4)全员职业素养有全面提高,精神风貌蔚然改观,良好

行为习惯养成。

(5)企业文化及品牌培训体系健全,活动制度化常态化。

(二)实施方法

(1)坚持高起点规划,高标准实施,实现全方位覆盖,全

过程贯穿。

(2)按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体 战略设计实施,系统建构,分层次、按步骤、重点突出、交叉推进 。

(3)按照“注重实效、强调落地”的原则,逐年推进,逐月实施,梯次深入,打造文化管理模式。

(4)构筑"三到位"管理格局——要坚持企业文化及品牌建 设的组织体制、管理机制和激励措施到位。从管理基础、措施保 证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、 层层抓落实”,真正实现企业文化及品牌建设工作落地落实。

(5)公司本部要加强对各子(分)公司企业文化及品 牌建设工作的指导,并保持与行业企业间的沟通交流。

(6)要运用信息化系统、网站、板报等载体,多形式、全

方位地做好宣传。

(7)做好新闻宣传影像资料的收集整理归档工作。

五、基本要求及保证措施

企业文化及品牌建设是一项十分重要和艰巨的工作,层次众 多,内容多样,从创建主体上来讲,涉及到公司的每一位干 部、职工。因此,要加强领导,广泛动员,努力构建具有公司特色的企业文化。

(一)制定相关的企业文化及品牌创建工作制度,包括职工 行为准则、实施细则、人才培训制度、创建标准和管理制度,规

范 创 建 工 作 。

(二)加强对中层领导干部企业文化知识的培训,定期举办 培训班,召开讨论会,不断提高对创建工作的认识水平、领导水平和工作水平。

(三)处理好继承和发展的关系。对企业成立以来在艰苦奋 斗中形成的光荣传统和先进文化要进行深入挖掘,进一步发扬光 大,不断为其注入新的内容和活力,并把这种传统文化与新时期 公司开拓发展的新精神结合起来,相承相蕴,形成新的企业文化。

(四)在职工群众中广泛进行社会公德、职业道德、家庭美 德教育,在南岭民爆形成团结奋进、争创一流、遵纪守法、尊老 爱幼、邻里和睦、互相关爱、帮贫济困的良好风尚,并及时总结, 形成企业独具特色的行为文化。

(五)结合本单位生产经营工作和环境条件实际,积极开展 形式多样、内容健康、群众喜闻乐见的文体活动,丰富职工业余 文化生活,增强企业的凝聚力和战斗力。各单位要以法定节假日 为契机,不失时机地开展各种书法、绘画、文艺演出、演讲比赛、 体育比赛等文体及宣传活动,达到凝聚人心、鼓舞斗志、促进企业快速发展的目的。

(六)分阶段搞好企业文化及品牌总结,盘点企业文化建设, 总结工作经验。各基层单位要对实施方案的内容进行细化和落实, 做到年初有工作计划,每季度进行检查、总结,及时组织安排下 一阶段的任务,保证企业文化建设各项工作和任务的顺利完成。

(七)各单位各部门领导干部和工作人员要以身作则,率先 行动,在企业文化创建工作中起模范带头作用。各单位工会、团 委、女工组织要在党委(党总支、党支部)的统一领导下开展工作,对职工、团员、青年、女工进行宣传发动,激发他们为企业 文化建设做出新贡献。

(八)为了确保企业文化及品牌创建工作的正常进行,各单 位要制定投入计划,在经济效益增长的同时,相应增加对企业文 化建设的物质投入。

(九)充分发挥各级领导在企业文化及品牌建设中的主导作 用。各级领导、特别是主要领导要成为企业文化建设的倡导者、 推动者,更要成为企业文化的实践者。形成领导者引领、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系,促进企业文化建设不 断深入。

(十)培育宣传先进典型,充分发挥典型的示范作用。各单 位要选树一批在各方面有代表性的、职工可见、可敬、可学的榜 样,通过大力宣传发生在自己身边、广大职工看得见、摸得着的 典型人物,通过向先进人物学习,共同践行企业的先进文化,形成企业集体奋斗的广大群体,成为推动企业发展的优秀的人力资 源。

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